近期，一场围绕“智产”变“资产”的知识产权管理探索在安徽宣城市烟草公司悄然进行。以标准化筑基、资本化破题、规范化护航，知识产权管理逐渐完善，也为每一件知识产权披上更为坚固铠甲。

统筹布局，以标准化夯实管理基础。专门组建知识产权管理小组，成员覆盖法规、财务、审计、科技等诸多部门，全面负责日常指导、落地检查与全程监督，讨论决定知识产权管理重要事项，及时协调处置各类知识产权纠纷与争议。同步印发《知识产权管理规范》，明确知识产权分类管理准则、申报办理流程，以及权属界定、转让规则、激励奖励等内容，全面推动知识产权管理工作走向标准化、规范化、高效化。

重构流程，以资本化激发资产潜能。全面梳理知识产权申请的全链条环节与岗位职责，深入分析软件著作权、专利等各类型知识产权申报管理的异同点，搭建覆盖全类型、权责清晰、操作简便的信息化申请审批流程，实现集约化、一体化管理。率先探索知识产权资本化管理新模式，将资本化认定环节前置融入申报流程，通过事前精细化管控，变“事后确认”为“事前锁定”，加力保护无形资产。

科学研判，以规范化巩固资产价值。更新知识产权运维理念，改变传统“重授权、轻运营”观念，从单纯追求数量转向质量与价值并重，主动开展专利资产运营与动态优化。探索构建涵盖先进性、实用性等维度的专利价值评估指标体系，识别支撑质效提升的重要专利和已偏离当前业务实际或丧失优势的低价值专利，针对性施策。同步搭建“发明人—业务主管部门—知识产权管理小组”三方协同的专利年费缴纳闭环审核机制，推动专利保护从个人管理向企业系统化、规范化运维转变。

深化应用，以实效化释放创新价值。以知识产权对应的创新成果为主体，以实效为根本，打通转化应用通道。一方面，在成果推广上下功夫。将创新成果拆解为具体举措，使用人员一目了然，可选范围更大；从科技部门单向推，到科技、业务部门协同推，再到基层骨干投票选，选成果的主体逐渐变化，决策权逐级下沉。另一方面，强化信息化支撑。认真梳理成果推广的各环节重点，厘清相关部门职责，搭建内部成果推广平台、全员投票平台等，实现了从人工操作到线上管理的效率跃升。

知识产权管理的目标，从来不是拥有一批零散的证书，而是构建一个自我循环、持续进化的创新生态。下一步，将以更长远的眼光、更系统的思维、更高效的行动，将标准化管理、资本化运作、规范化维护、实效化应用深度融合，形成“创造—保护—运用—管理”四位一体的全链条闭环体系，全力将无形智慧真正转化为有形力量，为企业高质量发展注入更强动力。